TECHNISCH-STRATEGISCHER VERTRIEB (KEY ACCOUNT) 

• Betreuung anspruchsvoller B2B-Kunden: Anforderungen übersetzen, Sparring in 

Entwicklungsprozessen, Verhandlungen sowie Eskalationen. 

• Starke Argumentationskraft und geistige Präsenz für strategische KAM-Rollen. 

• Von Idee bis Serie: Meilensteine mit Kunden und Partnern sichern. 

Ziel: Langfristige Partnerschaften durch Vertrauen und Orientierung. 

STRATEGISCHE PROJEKTE & ENTWICKLUNG 

• Interdisziplinäre Leitung von Innovations-, Restrukturierungs- und Geschäftsentwicklungs-

Projekten an der Schnittstelle Technik – Organisation – Markt. 

• Aufbau neuer Anwendungen (Produkt- & Prozessentwicklung, Retrofit, Modernisierungen) mit 

diversen Teams aus Produktion, Engineering QM/QS und Vertrieb u.a. 

• Hohe Durchsetzungskraft in Unsicherheit: Prüfung Machbarkeit & Risiken, schnelle und klare 

Konzepte, strukturierter Übergang in Regelbetrieb. 

Ziel: Mehrwert-Lösungen, die fachlich und organisatorisch tragen. 

KRISEN- & TURNAROUND-MANAGEMENT 

• Verantwortung für Profitcenter, Turn-Around und Optimierungen auch unter Zeitdruck mit 

schnellen und fundierten Entscheidungen. 

• Führung kleiner, strukturierter Teams (Produktion / Qualität / Projekte) mit klaren Regeln – Fokus 

auf Ergebnisse. 

Ziel: Stabile Abläufe, Risikominimierung, Chancennutzung. 

STABSFUNKTIONEN & SONDERPROJEKTE 

• Sparring für Geschäftsleitung: Strategische / operative Klärung, Moderation von Veränderungen. 

• Qualitätsmanagement, Audits, Neuaufstellungen, Anlauf von Produktionslinien – teamorientiert. 

Ziel: Handlungsfähigkeit sichern, Risiken beherrschbar und Chancen für das Unternehmen nutzbar 

machen. 

Stationen:

– i3delta GmbH

– GETEC GROUP Energiedienstleistungen

– n-protec AG Turbinenservice

– ZOLLERN Giessereitechnik

– FEINGUSS BLANK 

– SCHENK LEICHTGUSS Aluminium- und Magnesiumguss

– mb guss  Aluminium- und Magnesiumguss

– HANDTMANN METALLGUSSWERK  Aluminiumguss